制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，也是國家競爭力的重要體現(xiàn)。我國制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位，近年來，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境多重因素影響，制造業(yè)持續(xù)承壓，如何更好的實現(xiàn)降本增效也已經(jīng)成為當前制造業(yè)的必答題。而供應鏈作為制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、提升核心競爭力的關鍵，也是落實降本增效的最佳切入點。然而受限于企業(yè)自身的技術和資源，長期以來企業(yè)單打獨斗實施的降本增效行動往往成效有限。

　　8月31日，京東工業(yè)率先聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和廣大合作伙伴共同啟動“制造業(yè)降本增效共建行動”，攜手產(chǎn)業(yè)落實降本增效，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。會議全面圍繞制造業(yè)如何通過數(shù)字化來打通供應鏈上下游企業(yè)協(xié)作互通，促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準對接，為企業(yè)的降本增效全面助力。

　　

　　據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，今年1—7月份，制造業(yè)投資增長5.7%，高技術制造業(yè)投資分別增長11.5%。

　　“這個數(shù)據(jù)說明制造業(yè)新動能轉(zhuǎn)換正在加速，新動能占比仍然有待提高。但只要我們長期堅持下去，10年20年以后不僅整個制造業(yè)有更好的發(fā)展，而且還會有質(zhì)的提升，這正是我們國家現(xiàn)在發(fā)展所需要的。”中國首席經(jīng)濟學家論壇研究院院長、中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司原司長盛松成表示。

　　對于制造業(yè)而言，成本和效率一直是永恒的主題。但相比于其他實體產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的供應鏈結構尤其復雜，涉及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多，為降本增效帶來了更大的難度。盛松成表示，數(shù)字經(jīng)濟將促進我國先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展，依托數(shù)字要素增強二三產(chǎn)業(yè)有效互動，推動制造業(yè)和服務業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈條的融合。

　　“供應鏈的數(shù)字化、智能化是傳統(tǒng)供應鏈的延伸，是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組成部分，也是制造企業(yè)降本增效、提升競爭力的重要手段。依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術，數(shù)智化供應鏈將改善數(shù)字經(jīng)濟體系，助力供給側結構性改革，促進供需平衡，推動我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。”盛松成表示。

　　盛松成表示，推動我國產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)化，要大力加強關鍵核心技術攻關，著力解決卡脖子的問題；要構建數(shù)字化基礎設施，實現(xiàn)工業(yè)供應鏈數(shù)字化；要發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展；要強化國際化思維，緊扣國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，用好國際國內(nèi)兩個市場。

　　

　　黨的二十大提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。“十四五”規(guī)劃也明確提出，要“深入實施制造強國戰(zhàn)略”、“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”。這些都突顯了制造業(yè)在中國經(jīng)濟當中的重要性。

　　要實現(xiàn)制造業(yè)供應鏈從線性到立體化的升級，也為產(chǎn)業(yè)服務商帶來了更多的挑戰(zhàn)。京東工業(yè)作為京東集團旗下工業(yè)供應鏈技術與服務解決方案提供商，具備扎實完整的數(shù)字化基礎設施能力、先進的供應鏈技術能力和成熟的運營經(jīng)驗，也深耕工業(yè)制造業(yè)各細分領域，形成行業(yè)與實踐相結合的解決方案。

　　為了將這些長期沉淀的核心能力向行業(yè)合作伙伴開放，攜手共筑更強的供應鏈能力體系，發(fā)布會上，京東工業(yè)聯(lián)合供應方、需求方與承運方共同發(fā)起了“制造業(yè)降本增效共建行動”。來自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)將各司其職，共同推動產(chǎn)業(yè)成本與效率的優(yōu)化。其中供應方將致力于共享庫存信息，提供優(yōu)價商品；需求方將加快推動數(shù)智轉(zhuǎn)型升級，開放合作機會；承運商將重點擴大配送網(wǎng)絡，提供最佳服務；技術與服務商則全力完善技術服務，推動數(shù)據(jù)互通。京東工業(yè)將以全鏈解決方案為底座串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，為數(shù)據(jù)流動提供高速公路，為資源配置提供智能大腦，通過降低產(chǎn)業(yè)交易成本，推動企業(yè)供應鏈的成本優(yōu)化，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，促進企業(yè)供應鏈的效率改善，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)降本、增效、保供、合規(guī)。

　　專家預計，在未來五年內(nèi)通過“讓數(shù)據(jù)多流動，讓商品少跑動”等舉措，有望帶動制造業(yè)供應鏈成本在制造業(yè)產(chǎn)值中的占比再降低10%。

　　制造業(yè)的增長是企業(yè)發(fā)展最核心的動力，京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，未來企業(yè)管理的方向一定是增長和內(nèi)部經(jīng)營化的降本增效，兩手都要抓，兩手都要硬，對外要市場，對內(nèi)要效率，這兩個缺一不可，所以降本增效將會成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

　　“只有真正建成供應鏈數(shù)字化，才能對降本增效起到大的作用。”宋春正說。

　　宋春正表示，工業(yè)供應鏈的技術要求非常大，核心原因不僅具備技術的專業(yè)能力，最主要是技術的應用能力，也就是說這個世界不缺少先進的技術，而缺少先進的應用，如何把先進的技術應用到工業(yè)供應鏈當中，這是對技術非常高的要求。

　　“京東工業(yè)就是致力于通過技術來驅(qū)動供應鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)整個行業(yè)的降本增效，所以京東工業(yè)在誕生那一天起我們的定位就是工業(yè)供應鏈技術與服務解決方案提供商，實現(xiàn)更優(yōu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”宋春正說。

　　宋春正表示，京東工業(yè)始終致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路。通過此次行動，希望將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動，共同推動供應鏈的暢通無阻。

　　

　　降本增效不能是企業(yè)和某個環(huán)節(jié)的“單兵作戰(zhàn)”，只有從需求側到供給側的供應鏈全鏈路數(shù)智化，才能讓成效最大化、效果可持續(xù)。華東師范大學工商管理學院教授、統(tǒng)計交叉科學研究院副院長杜剛表示，現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)降本增效更多地是在做供應鏈局部優(yōu)化，但實際上更需要的是全局的優(yōu)化、全鏈條集成性的優(yōu)化。

　　要實現(xiàn)供應鏈全鏈路數(shù)智化，離不開扎實的基礎設施，來將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)串聯(lián)耦合，編織成一張立體化網(wǎng)絡。發(fā)布會上，京東工業(yè)發(fā)布了供應鏈“全鏈”解決方案（簡稱IPNP），來推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通和高效協(xié)同，實現(xiàn)從供給端到需求端的端到端數(shù)字化。

　　在供給端，IPNP主要通過商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網(wǎng)絡。具體來看，商品數(shù)字化主要聚焦傳統(tǒng)工業(yè)品規(guī)格參數(shù)不統(tǒng)一、商品類別不全的問題，通過推動海量SKU參數(shù)的標準化及統(tǒng)一化，建立工業(yè)供應鏈上的統(tǒng)一“話語體系”，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同構建數(shù)字基礎；采購數(shù)字化則重點為全量企業(yè)提供工業(yè)品一站式數(shù)智化采購解決方案，解決傳統(tǒng)線下采購模式流程繁瑣與合規(guī)性不強的問題；履約數(shù)字化主要通過智慧決策大腦實現(xiàn)供需最優(yōu)匹配，推動社會化資源的高效協(xié)同；運營數(shù)字化主要通過全鏈路數(shù)字化運營管理體系，實現(xiàn)流程自動化、運營智能化、服務品質(zhì)化，驅(qū)動數(shù)字化供應鏈體系高效運轉(zhuǎn)。

　　在需求端，IPNP則能夠結合大量頭部企業(yè)實踐及京東自建供應鏈的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的數(shù)據(jù)孤島，從點到線、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應鏈體系。例如在采購環(huán)節(jié)，IPNP打通了計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程，切實做好“管好采購流程一個點”；在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，IPNP會將采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，“打通內(nèi)部協(xié)同一條線”；在外部供應鏈協(xié)同環(huán)節(jié)，IPNP能夠貫穿研發(fā)、庫存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預測等環(huán)節(jié)，“對接外部供應商一個面”；最終幫助企業(yè)以采購為出發(fā)點，實現(xiàn)以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協(xié)同。

　　目前，京東工業(yè)“全鏈”解決方案已經(jīng)在多家制造業(yè)企業(yè)中試點應用，取得了良好效果。立邦中國是亞洲第一的涂料制造商，在全國共建設工廠63家，在供應鏈管理中長期面臨著數(shù)字化程度不高帶來的效率問題以及人力資源和流程規(guī)劃等方面的難點。立邦中國采購總部相關負責人透露，通過應用京東工業(yè)“全鏈”解決方案，立邦不僅實現(xiàn)了各地工廠庫存成本的持續(xù)降低，還成功將非生產(chǎn)采購的人力節(jié)省 10%。

　　京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，作為全鏈數(shù)智化工業(yè)供應鏈的最佳實踐者和服務推動者，京東工業(yè)也期待與更多合作伙伴攜手共創(chuàng)，共同推動制造業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，一同見證工業(yè)向上的力量。